今天是国庆节，我们来聊个应景的人物，雷军。

曾几何时，我也是一枚忠实的“米粉”，为雷军的创始人IP和小米的早期产品买过不少单。但不知从何时起，这份好感正在被一种“苦情油腻”的感觉所取代。

我依然会买小米的电池、冲牙器这类小件，但大件产品，比如手机和汽车，我已经不再考虑了。

昨天路过小米之家，我特意去体验了一下对标iPhone的新机。平心而论，质感和流畅度不错，但整体给我的感觉，就像在一个工业园区里，硬生生搭出来一个有点“土不土，洋不洋”的欧洲咖啡馆。而iPhone，则更像一个设计成熟、材质精良的工业品。

但产品层面的模仿暂且不论，真正让我感到疲劳的，是雷军的品牌叙事。

曾经的“米粉”聊聊雷军的创始人IP为何开始让我感到“油腻”，当一个品牌的叙事与营销策略，失去了用户共鸣的土壤，甚至开始打“苦情牌”绑架消费者时，它的品牌定位就出现了危机。

在五年前或十年前，雷军说自己赌上全部家当、创业维艰，我会觉得热血沸腾。但在今天，经济下行，人人自危，很多人甚至已经失业的情况下，一个亿万富翁还在反复讲述自己有多难、多不容易，大家真的很难再有共鸣了。这套营销策略已经失去了土壤。

更让我感到不适的，是小米的种种行为：

• 命名上的“碰瓷”：为了对标iPhone，硬生生从小米16跳到小米17，这个操作让我觉得很“膈应”。

• 设计上的“抄袭”：手机抄iPhone，汽车抄保时捷。难道小米除了抄，就没有别的事能干了吗？

• 发布会上的“吊打”：一边抄袭，一边在发布会上把被抄袭的对象拿来反复对比，声称要全面“吊打”。

这种做法，让我感觉小米的品牌定位非常拧巴。你明明在模仿，却还要摆出超越者的姿态，这真的不舒服。

如今，雷军的创始人IP在我心中，已经从一个热血的理想主义者，变得有些“苦情油腻”。这种明明腰缠万贯，却还在兜售苦难的人设，真的有点虚伪了。

最后我想说，现在有一种不好的风气，就是用“不要毁掉民族企业”这类话术来绑架消费者。但逻辑不应该是这样的。我们消费者真金白银地花了钱，就有权利对产品进行检验和批评，而不是花钱陪你做实验，还不能有怨言。

一个品牌需要与时俱进，创始人的认知迭代也同样重要。真诚，永远比宏大的叙事更动人。