AI不是你的对手,而是你的“超级实习生”


标签: 一人公司

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你好,我是薛铁林。


昆明的午后,阳光正好。我坐在电脑前,准备写这篇文章。但我不是一个人在战斗。


我的屏幕左侧,开着我的写作软件;右侧,开着ChatGPT和Claude。


在动笔之前,我先对AI说:“嘿,我们要写一篇关于‘教练如何使用AI’的文章,目标受众是那些对技术有点恐惧的独立教练。请帮我列出他们最痛的三个工作场景,并给出对应的AI解决方案。”


几秒钟后,它给了我一堆答案。有的很平庸,我直接忽略;但有的很精彩,比如它提到了“模拟困难客户对话”,这瞬间点亮了我的思路。


你看,这就是我与AI的关系。


在我的社群里,我发现大家对AI的态度呈现出极端的两极分化:


  • 一派是“恐惧派”: “完了,AI能通过图灵测试了,还能做心理咨询,我们教练是不是要失业了?”

  • 一派是“无视派”: “那都是噱头,我试用了一下,写出来的东西冷冰冰的,根本没法用。”


这两种态度,其实都误解了AI在“一人公司”中的真实定位。


它既不是能取代你的“上帝”,也不是一无是处的“废铁”。


它是一个博闻强记、24小时待命、任劳任怨,但毫无社会经验、需要你手把手指导的——“超级实习生”。


1. 重新定义AI:用“管人”的逻辑去“管AI”


为什么很多人觉得AI不好用?因为他们把AI当成了“搜索引擎”。


  • 搜素引擎逻辑: 给关键词 -> 给链接 -> 你自己看。

  • AI交互逻辑: 给指令(Prompt) -> 给背景 -> 它是你的“下属”,它直接干活。


作为一名ICF教练,你天生就具备驾驭AI的潜质。为什么?因为驾驭AI的核心,不是编程,而是“提问”和“反馈”。 这不正是我们最擅长的吗?


在“一人公司”里,你应该把AI安放在以下三个岗位上:


2. 岗位一:灵感合伙人(内容创作)


很多教练卡在“日更”上,不是因为没干货,而是因为“启动困难”。


这时候,AI就是你最好的“头脑风暴伙伴”。


实操场景:写一篇公众号文章


  • ❌ 错误指令: “帮我写一篇关于亲子沟通的文章。”

    • 结果: AI会给你一篇充满“正确的废话”的八股文,味同嚼蜡。

  • ✅ 教练式指令(Context + Role + Task):

    • “你现在是一位拥有10年经验的资深亲子教练(Role)。我正在写一篇文章,主题是‘为什么讲道理对孩子没用’(Context)。请运用‘萨提亚冰山理论’,帮我列出5个反直觉的标题,并生成一个包含‘痛点场景+理论拆解+行动建议’的大纲(Task)。语气要温暖、犀利,不要说教(Tone)。”

我的经验: 我经常用AI来帮我“起标题”、“列大纲”和“润色金句”。但我绝不会让它直接生成正文。“灵魂”和“故事”必须是我自己的,AI负责提供“骨架”和“素材”。


3. 岗位二:超级研究员(课程研发)


做课最累的是什么?是查资料、读文献、整理逐字稿。


以前,我要研发一门新课(比如“设计思维与教练”),我需要花两周时间啃完5本大部头书。现在,有了AI,这个过程被压缩到了2天。


实操场景:快速消化一本专业书


这里我要强烈推荐Google的NotebookLM(或者国内的Kimi、通义千问文档解析)。


  • 操作: 把你找到的几本PDF电子书、行业报告,甚至是你自己过去的讲课录音,一股脑丢给AI。

  • 指令: “基于这些资料,请帮我总结出‘设计思维在教练中应用的三个核心模型’,并为每个模型设计一个适合初学者的练习活动。”


它不仅能给你总结,还能注明出处!这简直就是为我们这些“知识手艺人”量身定做的神器。它让你的课程研发,站在了巨人的肩膀上,而且是瞬间站上去。


4. 岗位三:陪练对手(模拟演练)


这是AI最被低估的功能。


很多新教练在接真实客户前,心里发虚。找真人陪练吧,很难凑时间,而且还要欠人情。


AI,就是一个随叫随到、戏精附体的“陪练对象”。


实操场景:演练“高难度对话”


  • 指令: “我想练习如何处理客户的‘抗拒’。请你扮演一位非常强势、不信任教练的企业高管(Role)。我现在是你的教练。我们的对话从这一句开始:‘我觉得教练就是浪费时间,你直接告诉我怎么做就行了。’请根据我的回复,给出你真实的反应。”


你可以直接用语音跟ChatGPT(现在的语音模式已经非常惊人)进行对话。练完之后,你还可以加一句:“请跳出角色,作为一名督导,点评一下我刚才的回应,哪里做得好?哪里可以改进?”


这不就是免费的Mentor Coaching吗?


5. 核心心法:像教练一样“调教”你的AI


最后,我想分享一个我用AI的心法:“Prompt Engineering(提示词工程)”本质上就是“Coaching Questions(教练式提问)”。


一个好的教练问题,需要具备什么要素?


  • 清晰(Clarity): 你的问题越具体,客户的觉察越深。

  • 聚焦(Focus): 限定范围,不要漫无边际。

  • 迭代(Iteration): 第一次回答不满意?没关系,追问它!


当你觉得AI笨的时候,通常是因为你的问题问得不够好。


  • 别说:“帮我优化这段话。”

  • 试说:“这段话读起来有点啰嗦。请保持原意,用更简练、更有力量的短句重写。参考海明威的风格。”


把AI当成你的下属,而不是搜索引擎。给它背景,给它角色,给它反馈。你会惊讶地发现,这个“实习生”的成长速度,简直惊人。


写在最后:人马合一


在希腊神话中,有一种生物叫“半人马”(Centaur)。它拥有人的智慧和马的力量。


在AI时代,“一人公司”的最佳形态,就是“人马合一”。


  • 你是那个“人”: 你拥有发心、人格、共情力和决策力。你是灵魂。

  • AI是那匹“马”: 它拥有算力、速度和海量的知识库。它是腿脚。


不要试图和马比跑步,你会输得很惨。 但也不要让马去决定方向,它会迷路。


骑上它。


让它带你,去到你靠双脚永远无法抵达的远方。


现在,请在留言区告诉我: 你最想把手头哪件“费脑子但没创造力”的活儿,丢给你的AI实习生?




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