薛铁鏻MCC 深度解构“转化型教练”系列（一）

前言：在冰冷的 KPI 之外，我一直在寻找那一颗“心”

如果你问我，在做了二十多年企业管理、先后在两家上市公司担任副总裁、又拿到了 ICF（国际教练联盟）全球只有数千人的 MCC（大师级教练）认证之后，我最想给当下的中国企业留下点什么？

我的答案不是更先进的营销模型，也不是更精准的 AI 算法，而是——“伙伴关系”。

在昆明翠湖边的办公室里，我经常会翻开一本书。书的名字叫《伙伴教练》（The Heart of Coaching，简称 THOC）。这本书的封面并不惊艳，但它却像一位沉默的老友，陪伴我度过了在企业践行教练技术的最后五年。

今天，我决定开启一个宏大的计划：用 55 篇深度文章，倾注我所有的管理经验与教练心法，去解构这本书，去解构这套改变了全球 30 多个国家管理生态的体系。

很多人问我：铁鏻，你已经是 MCC 了，为什么还要花这么大的力气去带大家读一本书？

我想说，这不是在读“书”，而是在重塑中国企业的“领导力灵魂”。

一次跨越海峡的相遇：关于 Effie 老师与那份“谦卑”

提到 THOC，我必须提到一个名字：潘宛如（Effie Pan）。

她是这本书的译者之一，也是我教练路上的重要引路人。多年前，我有幸听过 Effie 老师的课，后来又成为了她播客的忠实听众。在我的印象里，Effie 老师是一个极度博学却又极其谦卑的人。

作为一名同样身处塔尖的 MCC，Effie 老师多年来一直致力于寻找一种能够在华人企业环境中真正“落地”的沟通方式。她不满足于实验室里的教练技术，她要的是能进会议室、能谈绩效、能解决真实业务痛点的利器。

正是这种对于“实战”的执着，让她遇到了托马斯·克莱恩（Thomas G. Crane，简称 Tom）。

Tom 是美国教练行业的先驱，他在 THOC 中凝聚了一生的智慧。当 Effie 老师将这套体系带入两岸三地的华人世界时，我能感受到那背后的一份发心：她想把那种平等、尊重、追求真相的教练之光，推广到每一位华人的职业生命里。

我也非常欣喜地看到，这种严谨的、充满“心”能量的体系，在 Effie 老师的推广下，已经成为了连接两岸三地企业成长的纽带。这种对学术的严谨态度，这种在实施过程中展现出的“全然状态”，深深地打动了我。

为教练插上翅膀：为什么 THOC 是企业教练的“说明书”？

从事教练教学这么多年，我始终坚持一个观点：一个优秀的教练，必须具备帮助企业成长的能力。

如果教练只是停留在“听你讲故事、陪你流流泪”，那它只能算是心理辅导。在激烈的商业竞争中，企业需要的是效能，是转化，是员工发自内心的使命感。

THOC 恰恰做到了这一点。它为 ICF 的教练体系在企业环境中运行，插上了一双翅膀。

1. 它浓缩了先驱的精华： Tom 老师的这套理论，在全球 30 多个国家验证了它的行之有效。它是浓缩的、高度提炼的，是直接指向“高绩效文化”的。

2. 它打破了“管理者”的傲慢： THOC 提出的是“伙伴（Collegial）”的概念。这和我一直践行的“人人都是生活的大师”不谋而合。

3. 它让反馈不再刺耳： 很多管理者怕谈反馈，员工也怕听反馈。但在 THOC 的体系下，反馈变成了支持，变成了共同成长的燃料。

五年践行：我看到的那些“化学反应”

我不仅是 THOC 的认证教练和引导师，更是它的一名深度“践行者”。

在过去的四到五年里，我带着这套体系走进过各种类型的企业。我见过在业绩压力下濒临崩溃的高管，在运用了 THOC 的“反馈循环”后，重新找回了团队的信任；我也见过那些充满隔阂的异地分公司，通过“建立基础”的场域建设，实现了跨地域的心灵协同。

作为一名东北人，我的性格里有着大开大合的一面，但我又在近十年的修行中学会了细腻与觉察。当我把这种个性和 THOC 的严谨逻辑结合在一起时，我发现，教练技术不再是外挂的工具，它成了管理者的呼吸。

我写这个系列，是希望把我这些年在企业里踩过的坑、流过的汗、以及那些因为运用了 THOC 而产生的“啊哈时刻”，毫无保留地分享给你。

互联网精神：让专业者不孤独

在这个大数据和 AI 算法驱动的时代，我依然相信“内容”的力量。

我希望这个系列不仅仅是一份笔记。它应该是一个坐标，让那些正在寻找领导力突破的从业者，让那些未来想投身教练事业的学习者，在搜索“THOC”或“伙伴教练”时，能看到一个专业、真实且充满温度的深度解读。

这 55 篇文章，是我对这个行业的致敬，也是我对互联网精神——“开放、平等、协作、分享”的践行。

未来，这里的文字会越写越多。我会把 ICF 的核心技能、心理学的底层逻辑，以及我作为 MCC 的实战感悟，全部揉进这套体系里。

这是一个开始，一场关于“心”的管理革命。

你准备好和我一起，解开组织高绩效的终极密码了吗？