大家好，我是薛铁鏻。

最近几年，我把大量的精力投入到对乐高（LEGO）的研究中。在我的工作室里，摆放着不少具有历史感的乐高模型。作为一名深耕教练领域、关注组织进化的“老手艺人”，同时也是英国 Lego SeriousWork 体系在中国的合作伙伴，我在这块积木跨越 90 年的兴衰史中，看到了一套近乎神迹的“系统进化论”。

今天，我想聊一个沉重但极具智慧的话题：传承。

中国有句古话叫“富不过三代”。在全球商业史上，家族企业往往逃不开“一代创、二代守、三代败”的魔咒。但乐高家族是一个异类。从 1932 年至今，他们历经四代掌门人，不仅没有在代际交替的内耗中散架，反而每一次接棒都像是在原有系统上完成了一次爆发式的“对扣”。

这背后的秘密，绝不是因为他们银行账户里的钱足够多，而是因为他们传承了一套关于生命的“守、破、离”。

第一部分：代际交接——乐高四代人的“守、破、离”史诗

要理解乐高的长寿，我们必须像拆解模型一样，去拆解这四代人的生命轨迹。

1. 第一代奥勒（Ole）：守——守住那层烧不掉的“漆”

创始人奥勒是乐高灵魂的缔造者。在经历了三次大火和妻子的离去后，他守住的是一个匠人的尊严。

铁鏻视角： 奥勒传下来的不是工厂，而是“只有最好才是足够好”的标准。 那是乐高系统的“底板”。没有这个稳固的、带有敬畏心的底板，后面的三代人无论如何搭建，模型都会坍塌。奥勒最伟大的传承，是让他的后代明白：如果灵魂（玩得好）丢了，积木就只是一堆廉价的塑料。

2. 第二代哥特弗雷德（Godtfred）：破——打破木头的边界

作为接班人，哥特弗雷德并没有做一个听话的“守财奴”。他不仅守住了父亲的品质标准，更是在 1950 年代果断地“破”局。 他顶着巨大的家族压力，倾家荡产买入注塑机，把乐高从木头时代带入了塑料时代，并定义了“游戏系统”。

铁鏻视角： 这就是“破”的力量。 他意识到，如果只是守着父亲的木工手艺，乐高永远成不了全球帝国。他的“破”是对父亲标准的高级致敬。他在 1958 年申请的专利，实际上是为乐高家族安装了一个可以无限扩张的“发动机”。

3. 第三代克伊尔德（Kjeld）：离——离场是为了更伟大的回归

作为第三代，克伊尔德主导了乐高的全球化和乐园化。他在 2003 年面临灭顶之灾时，展现出了家族传承中最难得的一点：“离”。 他意识到自己的管理盲区正在毁掉公司，于是他果断放权，引入了外来 CEO 克努斯托普。

铁鏻视角： 这里的“离”，是权力的离场，更是管理思维的离场。 他不再坚持由家族成员掌控每一个细节，而是退居幕后，作为一个“活着的价值观桩子”，守住公司的灵魂。这种对权力的豁达，让乐高完成了从家族企业向现代跨国公司的惊人跳跃。

4. 第四代托马斯（Thomas）：新时代的对扣

现在的乐高，已经交到了第四代托马斯手中。他们面对的是数字化、环保和全球粉丝共创的新场域。 他们没有守旧，而是通过成立“乐高基金会”，将家族的私利转化为对全球儿童创造力的普世贡献。

铁鏻视角： 这是一种“使命的升维”。 他们把家族的生意，变成了人类的一种共同资产。这种传承，已经超出了财富的范畴，进入了文明的范畴。

第二部分：深度拆解——长寿企业的治理与继承人培养逻辑

为什么乐高能打破魔咒？我从商业治理的底层拆解出了三个核心维度。

1. 家族守值，职业经理人执业

乐高很早就建立了一套“主动所有权”模型。 家族成员不一定要在 CEO 的位置上拼杀，但他们必须在董事会里守住“玩得好”的初衷。具体的运营交给全透明的、专业化的管理团队。

铁鏻视角： 这种治理结构解决了家族企业最难的“任人唯亲”问题。 它让乐高既保留了家族企业的温情与长远目光，又拥有了职业经理人的理性与高效率。这种“双层对扣”，是长寿企业的防护盾。

2. 继承人培养：从小在积木堆里浸泡

乐高家族的孩子，从小就不是含着银匙长大的。 他们被送进工厂，去搬运积木，去柜台卖玩具，去听消费者的抱怨。他们对积木的理解，不是来自财务报表，而是来自指尖的触觉。

铁鏻视角： 这在教育学里叫“全息浸泡”。 我虽然没有孩子，但我经常送我姐姐的孩子去上学，我能感受到教育中最重要的不是灌输知识，而是传递那种对事物的“体感”。乐高的继承人培养，本质上是在培养一种对“创造力”的生理性迷恋。

3. “守破离”的权力移交哲学

乐高的每一次传承，都伴随着一次激烈的代际博弈，但最终都能达成“守破离”的共识。

铁鏻视角： 很多家族企业败在“老一代不放手”或“新一代瞎折腾”。 乐高成功的关键在于，他们达成了一个共识：为了让系统活下去，每个人都可以被替换，唯独那个底层协议（玩得好）不能动。

第三部分：教练心法——传承的是财富，还是成长力？

作为一名 ICF 认证的 MCC 大师级教练和 Lego Serious Work 认证引导师，我在辅导许多家族企业的二代接班人时，最常问的一个问题就是：“如果你现在手里的钱全部清零，你还剩下了什么可以传给你的下一代？”

1. 拼出你的“传承火种”

在我们的 Lego Serious Work 工作坊中，我会让两代人一起坐下来，用积木拼出他们眼里的“家族内核”。

• 一代往往拼出一个沉重的、稳固的底座：代表着他打下的江山。

• 二代往往拼出一个向上的、甚至有点零散的梯子：代表着他的扩张野心。

铁鏻视角： 这就是代际冲突的物理化。 作为教练，我不去评判谁对谁错。我支持他们去觉察：“这两个模型如何找到一个共同的对扣接口？” 当父亲意识到儿子的扩张是为了让底座更有意义，当儿子意识到父亲的稳固是梯子不倒的前提时，传承的阻力就消失了。

2. 传承成长的“韧性基因”

乐高留给下一代的，其实是那种“三次大火后依然能开工”的韧性。 在教练对话中，我会引导案主去看到：财富只是积木的模型，而“拼搭的能力”才是那个烧不掉的火种。 如果我们只给下一代留下了积木模型，他们一旦弄散了就会哭；如果我们留给他们拼搭的能力，他们即便面对一堆废料，也能重新建出一座城堡。

第四部分：管理实践——异地扩张中的“生命力复制”

我曾全程组建并运营了上海、广州、西安、大连、青岛等地的分部。在那段管理的岁月里，我最常面对的挑战就是：如何把我在总部的“管理意图”原封不动地传承给异地负责人？

铁鏻视角： 这本质上也是一种“传承”。 我在上海开分公司时，没有带去一堆死的规章制度，而是带去了两名深度理解我们文化的核心员工。我让他们在上海那个场域里，通过每一个具体的交付、每一次晨会，去展示我们的“三层漆”标准。

我发现，如果你只是传下去了“指令”，分公司很快就会产生异化。但如果你传下去了“生命力（标准与敬畏）”，那么异地的组织就会像乐高积木一样，自发地按照正确的逻辑进行对扣。真正的传承，是在领导者不在场的时候，那个场域依然能按照既定的标准在运转。

第五部分：LSP 与“守破离”的现场推演

在我们的 Lego Serious Work 工作坊中，我们经常进行“未来模拟”。

为什么乐高家族能打破魔咒？因为他们在玩耍的状态下，已经在脑海中完成了无数次“失去与重建”的演练。 当我们在企业引导中引入 Lego Serious Work 时，我们实际上是在模拟一种代际交替的压力测试。 我会问案主：“假设现在的市场环境不再需要你过去三十年的成功积木，你敢拆掉它重拼吗？”

铁鏻视角： 这种在积木面前的“狠心拆解”，是训练接班人最快的方式。 它让老一代学会“离”，让新一代学会“守”。在这种认真玩耍的过程中，家族的韧性被不断地加固。

第六部分：结语——你的传承“火种”，亮着吗？

回望乐高这 90 年的四代传奇，它给所有奋斗者留下了一道思考题：你到底在传承什么？

传承不是为了停留在原地，而是为了在守住核心的同时，勇敢地破局，在最灿烂的时候学会优雅地离场。

如果你正为家族的代际冲突而烦恼，如果你正为企业的接班人选而焦虑，请停下来，像乐高家族一样，拿起积木，去寻找那个属于你们的、烧不掉的火种。

问问你自己：当你把接力棒交出去时，你递给对方的是一堆沉重的金块，还是一份可以拼出无限未来的可能？

我是薛铁鏻，一个陪你拆解商业与人生积木的老手艺人。

关于薛铁鏻

Coach8 创始人，ICF（国际教练联盟）MCC 大师级教练（第1850位）。曾任两家香港及内地上市公司副总裁，拥有 20 年丰富的商业管理与市场营销管理实战经验，特别是在跨区域分公司组建、异地运营及大规模团队管理方面有深厚积淀。作为英国 Lego SeriousWork 体系在中国的合作伙伴，致力于将乐高工作法与高管教练、团队引导深度结合，助力企业在复杂系统中找回核心创造力。