你好，我是薛铁鏻。

在昆明的景星花鸟市场深处，藏着一些不起眼的古董店。有一次，我陪一位朋友去淘老物件，店主是一位言语不多的老先生。朋友看中一只老旧的木箱，翻来覆去地看，犹豫不决地说：“这箱子看着不错，就是不知道结不结实，能不能装东西。”

老先生没去解释木料有多好，工艺有多精湛。他只是悠悠地端起茶杯，轻描淡写地问了一句：“等您把它带回家，打算先用它来装书，还是装画？”

朋友愣了一下，下意识地回答：“可能……先装我那些老画册吧。”

话音刚落，他自己也笑了。你看，就在这一问一答之间，那个关于“买不买”的纠结，已经悄无声息地消失了。他们开始探讨的，是“买回去之后”的场景。五分钟后，朋友爽快地付了钱。

走出店门，朋友还在回味：“这位老板，真是个高手。”

我深以为然。这位老先生，在不经意间，使用了一种教练技术中最上乘、也最“无形”的语言魔法——预设（Presuppositions）。

他没有去“说服”，但他成功地，在朋友的潜意识里，“植入”了一个成功的画面。

我们作为教练，每天都在面对客户的犹豫、怀疑和自我设限。“我不知道我行不行”、“万一失败了怎么办？”。我们常常费尽口舌去鼓励、去挑战，却发现收效甚微。

为什么？因为我们都在意识层面与客户的“信念”进行着一场艰苦的拔河。

而“预设”这门艺术，教我们换一种玩法。它教我们如何像一位高明的催眠师，绕过客户意识的所有“警卫”，直接将一颗“你终将成功”的种子，悄悄地、精准地，种进他潜意识最肥沃的土壤里。

今天，我想为你彻底揭开这门高阶语言技巧的神秘面纱。

什么是“预设”？——那句你必须接受，才能听懂的话

“预设”到底是什么？在我的长期实践中中，我会定义它为：一句话中隐藏的、必须被假设为真的部分，否则整句话就无法成立。

听起来有点绕？让我们回到开头的那个故事：

“等您把它带回家，打算先用它来装书，还是装画？”

这句话的“预设”是什么？是“您会把它带回家”。

你看，要回答“装书还是装画”这个问题，你的大脑必须先默认“我会把它带回家”这个前提。老先生巧妙地将客户的注意力，从“买不买”这个开放性问题，引向了“装什么”这个封闭性选择题上。客户的意识在忙着做选择，而他的潜意识，已经愉快地接受了“拥有这只箱子”的未来。

再举一个经典的例子：

“你是什么时候停止打你太太的？”

这是一个臭名昭著的陷阱问题。因为无论你如何回答，你都必须先接受那个恶毒的预设：“你曾经打过你太太”。

“预设”的力量就在于此：它不容辩驳，它以一种“不证自明”的方式，构建了一个新的现实框架，并邀请对方直接走进这个框架里来讨论细节。

【铁鏻视角】：预设，是教练信念的终极体现

当我第一次在教练培训中接触到“预设”时，我内心的“教练小人”和“营销小人”又开始打架了。

“营销小人”兴奋地说：“这招太牛了！简直是‘成交’利器！” “教练小人”却警惕地提醒：“这难道不是一种‘操控’吗？我们不是应该保持中正吗？”

这个内在的辩论，持续了很多年。直到我成为一名MCC，在督导了上千个小时的教练会谈后，我才真正领悟到“预设”的精髓。

最高级的“预设”，不是技巧，而是信念。

它源于教练内心深处那个最不可动摇的、对ICF核心信念的全然相信：客户是完整的、有创造力的、资源具足的（creative, resourceful and whole）。

• 当-我全然相信我的客户有能力实现他的目标时，我的提问，就会自然而然地从“你能不能……？”转向“当你做到之后……？”。

• 当我全然相信改变是可能且必然的，我的语言，就会从“如果发生改变……”转向“当改变发生时……”。

你看，这不是操控。这恰恰是教练心态（Coaching Mindset）最深刻的体现。我不是在用语言“欺骗”客户，我是在用我的语言，为客户构建一个他暂时还看不到，但我坚信他能够抵达的“成功场域”。

我用我的“相信”，去“预设”他的成功，从而唤醒他内在那个沉睡的、同样相信自己能成功的“巨人”。

这，就是从PCC走向MCC的关键一跃：教练的语言，不再仅仅是“探索”的工具，更成为了“创造”的工具。我们用语言，与客户共创一个全新的现实。

“信念植入”三部曲：让客户在你的提问中“预见”成功

那么，在实战中，我们该如何像那位古董店老板一样，优雅而有力地运用“预设”呢？这里有三个从易到难的“魔法”等级，你可以立刻在下一次会谈中开始练习。

第一级魔法：预设“可能性”——融化“我做不到”的坚冰

适用场景：当客户深陷“我做不到”、“这太难了”的限制性信念中时。

错误示范：

客户：“我想升职，但我做不到，我们部门的竞争太激烈了。” 教练：“你为什么觉得你做不到呢？”（强化了“做不到”的现实）

魔法话术：

教练：“我听到了你对于竞争的担忧。让我们来做一个有趣的探索。当你成功升职之后，你最想做的第一件事是什么？”

【教练心法】：这个提问，直接跳过了“能不能”的辩论，预设了“升职是可能发生的”。它邀请客户的思绪，穿越当下的困难，去“品尝”成功的滋味。当客户开始想象成功后的画面时（比如“我要请团队吃一顿大餐”），他内在的能量状态，已经从“无力”悄悄转向了“渴望”。

第二级魔法：预设“必然性”——为客户的目标按下“加速键”

适用场景：客户有目标，但行动迟缓，缺乏紧迫感和确定性。

错误示范：

客户：“我计划在下个季度开始我的副业。” 教练：“好的，那你准备怎么开始呢？”（一个平淡的行动规划）

魔法话术：

教练：“听起来非常棒！为了让你下个季度顺利开启你的副业，从这个月开始，你需要完成的最重要的三件事，会是什么？”

【教练心法】：这句话里，藏着一个更强大的预设：“你下个季度开启副业，这件事是确定无疑的。”它把一个遥远的“计划”，变成了一个近在眼前的、需要立刻倒推安排的“项目”。客户的身份，也从一个“梦想家”，被悄悄地转换成了一个“项目经理”。

第三级魔法：预设“选择权”——用“二选一”终结客户的拖延

适用场景：客户已经明确了行动，但在“何时开始”、“如何开始”上反复纠结和拖延。

错误示范：

客户：“我决定了，我要开始健身！” 教练：“太好了！那你打算什么时候开始呢？”（一个开放性的问题，给了拖延无限的空间）

魔法话术：

教练：“这是一个非常有力量的决定！那么，你打算在这周三，还是周五，完成你的第一次健身打卡？”

【教练心法】：这是一个经典的“双重束缚（Double Bind）”式提问。它巧妙地预设了“你本周就会开始健身”。它没有给客户“做不做”的选项，而是直接给了他一个关于“何时做”的、更简单的选择题。无论他选周三还是周五，他都已经默认了“开始行动”这个更大的前提。

结语：最高级的教练，是在与客户的“未来”对话

“预设”，是一门需要反复揣摩和练习的艺术。它要求我们对语言有手术刀般的精准，更要求我们对客户，有一颗全然相信的心。

它不是让我们去操控客户，恰恰相反，它是让我们放下那些试图在意识层面“说服”客户的徒劳努力，转而用一种更深刻、更智慧的方式，去与他的潜能和未来对话。

当你开始在你的提问中，悄悄地为客户“植入”成功的信念时，你就不再仅仅是一个陪伴者，你成为了一个现实的共创者。

你正在用你的语言，为他编织一张通往梦想的、坚实而温暖的“安全网”。在那张网的承托下，他会惊奇地发现，原来那些他曾以为遥不可及的飞跃，竟是如此的自然而然。